Když se z rodinné firmy stává korporát, začněte od IT (2. strana)
Růst rodinné firmy v korporát: proč začít budováním IT a informačního systému
Česká cesta při řešení systému
Pomocníkem Remaqu v turbulentním období se stal podnikový
systém K2, který odolal ve firmě navzdory nutkání jej vyměnit za
nadnárodní, jenž je využíván
jako standard v rámci celé
skupiny. „S odstupem času
musím potvrdit, že to bylo
dobré a zásadní rozhodnutí.
Se systémem K2 dokážeme
být flexibilnější a rychlejší.
V K2 máme zmapované
všechny klíčové procesy a po-
kud potřebujeme nějakou
úpravu nebo změnu jsme
schopni ji velice rychle pro-
vést. Pro REMAQ je K2 na-
prosto zásadní a do budouc-
na je celkem reálné, že by se
systém K2 využil v dalších
menších dceřinkách v rámci
skupiny,” pochvaluje si Mar-
cin Warchol možnosti systé-
mu, který se v loňském roce
stal vůbec prvním plně we-
bovým ERP systémem od
českého výrobce a umožňu-
je tak řídit firmu opravdu od-
kudkoliv.
Odpady ze žlutých
popelnic mají
mířit k nám
Dnes už má Remaq nejtěžší fázi za sebou a řeší spíše měkčí té-
mata a s pomocí K2 postupně transformuje další firemní procesy
tak, aby odpovídaly přísným standardům ‚matky'. Velkou výho-
dou korporátních pravidel je podle Marcina Warchola především
to, že díky stanoveným pravidlům a jasným postupům neimprovi-
zuje; přesně vymezuje kompetence a odpovědnosti a zároveň
přísně střeží kupříkladu svůj etický kodex.
A kudy povedou
kroky Remaqu dál?
Klíčovým procesem zůstává mechanická recyklace, při níž se pla-
stový odpad přetváří do malých plastových granulí. Tyto granule
se následně využívají pro další výrobu a nahrazují totožné granu-
le vyráběné z ropy. V Remaqu umí zpracovat 60 až 70 % objemu
tzv. postindustriálního plastového odpadu, tzn. odpadu z jiných
průmyslových firem a 20 až 30 % odpadu, který tvoří domácnos-
ti a ukládají jej do žlutých kontejnerů.
„Naším cílem je dlouhodobý nárůst poměru zpracování plasto-
vého odpadu z domácností a snižování poměru průmyslového
odpadu. A díky našemu spojení máme na trhu už dnes úplně ji-
nou vyjednávací pozici, než jsme měli dříve,” říká Marcin War-
chol. Ale nejen to – vstupem do skupiny má Remaq možnost
opřít se například o know how, které má Polymere Institute Brno.
Jiná česká firma s více než šedesátiletou tradicí, která ve své pod-
statě funguje jako výzkumný ústav v oblasti výroby koncentrátů
aditiv pro plasty (barevných koncentrátů, koncentrátů stabilizáto-
rů, speciálních kompozitů, materiálů se sníženou hořlavostí, anti-
statik, nukleačních a kluzných činidel a plniv atd.), prodejem po-
lymerů a informačními a konzultačními službami. I ona se před
deseti lety stala součástí skupiny ORLEN a dnes tak urychluje vý-
zkum a vývoj v samotném Remaqu.
To je dobrá zpráva nejen pro Marcina Warchola, Remaq ne-
bo ORLEN, ale pro všechny, kteří chtějí efektivně nakládat
s plastovými odpady a zajímají se o jejich recyklaci a zpětné vy-
užívání. p
www.k2.cz
w w w . t e c h n i k a a t r h . c z
služby
ll
podpora výroby
25
inzerce
K2_c.qxd 16.12.2024 9:26 Page 25