Když se z rodinné firmy stává korporát, začněte od IT
Růst rodinné firmy v korporát: proč začít budováním IT a informačního systému
Dnes jsou v sídle společnosti na vý-
chodě Moravy čtyři, a dokážou po-
jmout kapacitu 45 000 tun v průběhu
jediného roku. Díky tomu je Remaq
českou jedničkou ve zpracování regra-
nulátu a patří mezi lídry také ve střed-
ní Evropě. A nedávno se stal součástí
obří mezinárodní skupiny ORLEN Uni-
petrol o více než šedesáti tisících za-
městnancích na několika evropských
trzích.
Přerod rodinné firmy v silnou součást
korporátu má na starosti Marcin War-
chol, který v nedávné minulosti vedl kan-
celář Polish Investment and Trade Agen-
cy (PAIH) v Praze a od začátku roku
2023, kdy skupina ORLEN oficiálně pře-
vzala Remaq, řídí společnost z pozice
výkonného ředitele. A brzy bude v Re-
maqu končit druhý ze tří let akvizičního
procesu.
Správná odpověď je samozřejmě ve
všem. „Na samotném začátku integrační-
ho procesu jsme si stanovili nejdůležitější
oblasti, které je potřeba začít řídit a co nej-
dříve dostat pod kontrolu. Jednou z prv-
ních oblastí byla integrace IT prostředí,
systému a vůbec zajištění IT bezpečnosti.
Je zřejmé, že dokud jste rodinná česká fir-
ma, tak nejsou vaše například dodavatel-
ské řetězce nebo firemní procesy pro pří-
padné útočníky tak zajímavé. Ve chvíli,
kdy vstoupíte do známé, nadnárodní, sku-
piny, může počet kybernetických útoků
značně stoupnout. Riziko ztráty citlivých
informací, dat nebo finančních prostředků
je vysoké. Proto byla oblast IT první, kte-
rou jsme chtěli zabezpečit. Tuhle fázi má-
me za sebou. Současně jsme se soustředi-
li na oblast finanční, přechod z českých na
mezinárodní účetní standardy, controllin-
gové a reportingové požadavky nového
vlastníka, dále na možná nejtěžší oblast
na HR – neustálé vysvětlování změn,
zodpovídání dotazů, řešení potřeb, na-
stavení pravidelného hodnocení, personál-
ní změny, změny v reakci na aktuální situa-
ci a trendy na trhu práce,” popisuje muž,
který je celý život rozkročený mezi Českou
republiku a Polsko. Vyrůstal v Bohumíně,
studoval v Polsku, pracoval v obou zemích
a perfektně rozumí byznysovým specifi-
kám na obou stranách hranic.
služby
ll
podpora výroby
24
TT ++ TT
T e c h n i k a a t r h 9 / 2 0 2 4
Když se z rodinné firmy
stává korporát, začněte od IT
Otrokovická společnost Remaq se v roce 2004 vrhla do oboru, který se brzy ukázal jako
mimořádně perspektivní. Začala se zabývat obchodem s plastovými recykláty – zejména
polypropylenem, polyethylenem a polystyrenem. Brzy se ale ukázalo, že bez vlastního
výrobního závodu to nepůjde. A tak přibyla první regranulační linka o kapacitě
400 tun za měsíc.
V čem je změna nejnáročnější?
Ve firemní kultuře?
V pravidlech?
V nastavení celkového systému?
Ve vedení lidí?
”
K2_c.qxd 16.12.2024 9:26 Page 24