Demag Cranes: Trendy a novinky na trhu průmyslových jeřábů v ČR (2. strana)

manipulaèní technika I doprava I automobilový prùmysl 11 na plánovanou preventivní/pravidelnou údržbu. Díky tomu firmy dokáží minimalizovat nenadálé odstávky strojů a eliminovat prostoje ve výrobě. O tom, že elektronické sledování a on-line přístup k datům o provozu včetně automatického sledování stavu zařízení, je čím dál aktuálnější i na trhu zdvihací techniky, svědčí i výsledky Crane Monitoru. Můžeme vidět, že procento firem, které u svých jeřábů využívá právě tyto moderní funkce, neustále roste. Využívání moderních funkcí u st edn velkých a velkých je áb % firem, které funkci využívá Přesně polohovat? Otáčet? Stabilizovat? d Pokud patříte mezi firmy, které potřebují otáčet břemena anebo je přesně polohovat či maximálně zamezit jejich rozkývání, jistě víte, jak náročné jsou to situace, pokud využíváte běžný jeřáb a ne takový, který je k tomu speciálně určený. Otáčíte-li těžká břemena, víte, že otáčení za použití standardního jeřábu a dvou koček, je zdlouhavé. Přitom tímto způsobem dodnes otáčí břemena 4 z 10 firem, které to potřebují, ačkoliv na trhu jsou jeřáby, které umí otáčet břemena automaticky. Zdroj: B-inside s.r.o. (2017) Na trh přichází automatický monitoring ap prediktivní údržba d V poslední době se ve výrobě intenzivně diskutuje téma Průmysl 4.0 a s ním související automatizace a digitalizace. Nedílnou součástí těchto diskusí je i téma prediktivní údržby, tedy včasného zásahu ještě před tím, než dojde k poruše výrobního zařízení. Nejde pouze o preventivní prohlídky a údržbu, ale o koncept, kdy dí ky softwarovému sledování daného zařízení systém vyhodnotí, že je vhodná prohlídka či servis, a to bez ohledu Podobně, pokud potřebujete maximálně zamezit rozkývání břemen, možná vám vadí, že jeřáb musí v tu chvíli velmi zpomalit, což v důsledku znamená nižší tempo výroby. A ačkoliv se dnes již nabízí elektronické zamezení houpání břemen, využívá jej pouze třetina firem, které potřebují rozkývání omezit. w w w. t e c h n i k a a t r h . c z