18

k kompresory I vzduchotechnika a díky čemu to tak je? Čím se může české školství inspirovat v zahraničí? To je poměrně složitá otázka a neexistuje na ni přímá odpověď. Naše inovativní centrum zaměstnává talentované lidi z celého světa. Strategií skupiny Atlas Copco je rovněž nabízet rovné příležitosti. Naše produkty a technologie jsou poměrně specifické, a proto se u svých zaměstnanců soustřeďujeme nejen na vzdělání, ale také na schopnosti a potenciál, jelikož víme, že práce pro skupinu Atlas Copco znamená stálé učení. Abychom to shrnuli, Česká republika jako líheň vzdělaných a zkušených lidí rozhodně nepokulhává a my jsme velmi rádi za naše vynikající a kvalifikované odborníky a jsme na ně pyšní.

p: Velice významnou část svého profesního života jste spojil s fi rmou Atlas Copco. Jaké největší změny uvnitř společnosti proběhly za dobu vašeho působení? U společnosti Atlas Copco pracuji již více než 22 let. Pracoval jsem v různých obchodních oblastech i na nejrůznějších pozicích a odděleních. Každý generální ředitel a prezident s sebou samozřejmě přinesl svůj vlastní styl a způsoby změny strategií a obchodních postupů. Největší změnou, kterou jsem za ta léta zpozoroval, je aktuální rychlost a nestálost trhu, a naopak u naší společnosti, a to hlavně v posledních deseti letech, schopnost se těmto změnám přizpůsobit.

Vkládáme velké úsilí do včasné transformace celé společnosti, procesů a postupů, abychom se změnami trhu udrželi krok a, kde je to možné, tam stáli na jejich špici. Průběžně se rovněž upravuje náš přístup k zákazníkům. Ze zaměření na produkt se pozornost stáčí na zákaznická řešení. To však neznamená, že bychom našim produktům nevěnovali pozornost. Naopak, stále značně investujeme do inovací a do zdokonalování produktů, ale více při tom nasloucháme zákazníkům. Chceme lépe porozumět jejich procesům a potřebám, přinášet jim perfektní řešení a zajistit, aby jejich zkušenost se společností Atlas Copco byla dokonalá. Co se za ta léta nezměnilo, je naše firemní kultura a péče, kterou věnujeme rozvoji lidí.

p: Sám jste v Atlas Copco prošel úspěšným vývojem. Co byste řekl, že vám fi rma dala? Jsem společnosti Atlas Copco velmi vděčný, jelikož se mi zde dostalo podpory v mém vývoji a bylo mi umožněno ve firmě růst. Vždy jsem cítil, že mohu dosáhnout změny, že jsem „užitečný“, a to mě velmi motivuje. Řekl bych, že k dosažení úspěchu musíte být skromní, otevřeně naslouchat a učit se, nebát se skočit do neznáma a přijímat větší zodpovědnost. Nezdary se akceptují, samozřejmě do určité míry, ale vždy musíte zůstat otevření, transparentní a nebát se říct si o pomoc. To vše je někdy vyčerpávající, ale zároveň je to zábava a „dodává to životu šťávu“! Alespoň u mě to tak fungovalo.

p: Uvažoval jste za tu dobu někdy o odchodu ze společnosti? Co nakonec rozhodlo o setrvání? Za ty dvě dekády jsem samozřejmě prožil lepší i horší časy. Chví le, kdy jsem se cítil nedoceněný, nepatřičný nebo kdy jsem potřeboval novou motivaci. Oslovovali mě náborové agentury, lovci talentů..., ale nakonec jsem se vždy rozhodl zůstat, protože se mi pokaždé podařilo najít si nějakou novou výzvu. Skupina Atlas Copco nabízí příležitost těm, kdo chtějí růst profesně i osobně, získávat nové zodpovědnosti a rozvíjet se v rámci společnosti. Někdy samozřejmě musíte být trpěliví a počkat si na tu správnou příležitost. Někdy musíte mít štěstí a být „v tu pravou chví li na tom správném místě“.

p: Když se zaměříme na společenské změny, globalizaci a podobně... Myslíte si, že je západní model neustálého růstu udržitelný? Tahle otázka mě nutí k úsměvu: „Udržitelný rozvoj“ je jedním z našich přesvědčení. Věřím, že potřeba růstu je součástí lidské kultury a ke zvyšování blahobytu a kvality života je nezbytná. Důležité je, jak se k růstu postavíme. Musí být zdravý a neposkytovat výhody jen pro někoho na úkor většiny. Udržitelnost znamená: férové jednání, inkluze, respekt ke kulturám, životu a naší matičce zemi... máme jen jednu šanci, a pokud ji vyčerpáme, druhou šanci již nedostaneme.

p: Skandinávské země, jak se zdá, dokáží propojovat úspěšný průmysl a přitom neprohlubovat rozdíly mezi bohatými a chudými skupinami obyvatel. Jaký je na to recept? Švédský systém může být do značné míry důležitým faktorem, kde vyšší vzdělávání vede k rozvoji talentů a kvalifikované pracovní síly. Švédsko je malá země a volný obchod otevřel svět a poskytl příležitost ke vstupu na trhy vně našeho poměrně malého domácího trhu. Přivítali jsme rovněž kompetence z ostatních zemí. Švédové jsou obvykle velmi dobří v budování týmů a ve spolupráci. Věříme v diverzifikované týmy, které jsou podle nás kreativnější a dosahují více než jednotlivci. Ve Švédsku rovněž panuje dlouhodobá tradice žen v pracovním prostředí, což zaručuje, že máme k dispozici celý soubor talentů.

p: Děkuji za rozhovor

www.atlascopco.com

T+T T e c h n i k a a t r h 1 – 2 / 2 0 2 0