18

k

kompresory I vzduchotechnika

a díky čemu to tak je? Čím se

může české školství inspirovat

v zahraničí?

To je poměrně složitá otázka a neexistuje na ni přímá odpověď. Naše inovativní

centrum zaměstnává talentované lidi z celého světa. Strategií skupiny Atlas Copco

je rovněž nabízet rovné příležitosti. Naše

produkty a technologie jsou poměrně specifické, a proto se u svých zaměstnanců

soustřeďujeme nejen na vzdělání, ale také

na schopnosti a potenciál, jelikož víme, že

práce pro skupinu Atlas Copco znamená

stálé učení. Abychom to shrnuli, Česká republika jako líheň vzdělaných a zkušených

lidí rozhodně nepokulhává a my jsme velmi rádi za naše vynikající a kvalifikované

odborníky a jsme na ně pyšní.

p: Velice významnou část

svého profesního života jste

spojil s fi rmou Atlas Copco.

Jaké největší změny uvnitř

společnosti proběhly za dobu

vašeho působení?

U společnosti Atlas Copco pracuji již více než 22 let. Pracoval jsem v různých

obchodních oblastech i na nejrůznějších

pozicích a odděleních. Každý generální

ředitel a prezident s sebou samozřejmě

přinesl svůj vlastní styl a způsoby změny

strategií a obchodních postupů. Největší

změnou, kterou jsem za ta léta zpozoroval, je aktuální rychlost a nestálost trhu,

a naopak u naší společnosti, a to hlavně

v posledních deseti letech, schopnost se

těmto změnám přizpůsobit.

Vkládáme velké úsilí do včasné transformace celé společnosti, procesů a postupů,

abychom se změnami trhu udrželi krok a,

kde je to možné, tam stáli na jejich špici.

Průběžně se rovněž upravuje náš přístup

k zákazníkům. Ze zaměření na produkt se

pozornost stáčí na zákaznická řešení. To

však neznamená, že bychom našim produktům nevěnovali pozornost. Naopak,

stále značně investujeme do inovací a do

zdokonalování produktů, ale více při tom

nasloucháme zákazníkům.

Chceme lépe porozumět jejich procesům

a potřebám, přinášet jim perfektní řešení

a zajistit, aby jejich zkušenost se společností Atlas Copco byla dokonalá. Co se za

ta léta nezměnilo, je naše firemní kultura

a péče, kterou věnujeme rozvoji lidí.

p: Sám jste v Atlas Copco

prošel úspěšným vývojem. Co

byste řekl, že vám fi rma dala?

Jsem společnosti Atlas Copco velmi vděčný, jelikož se mi zde dostalo podpory

v mém vývoji a bylo mi umožněno ve firmě

růst. Vždy jsem cítil, že mohu dosáhnout

změny, že jsem „užitečný“, a to mě velmi

motivuje. Řekl bych, že k dosažení úspěchu musíte být skromní, otevřeně naslouchat a učit se, nebát se skočit do neznáma

a přijímat větší zodpovědnost. Nezdary se

akceptují, samozřejmě do určité míry, ale

vždy musíte zůstat otevření, transparentní

a nebát se říct si o pomoc.

To vše je někdy vyčerpávající, ale zároveň je to zábava a „dodává to životu šťávu“! Alespoň u mě to tak fungovalo.

p: Uvažoval jste za tu dobu

někdy o odchodu ze společnosti?

Co nakonec rozhodlo o setrvání?

Za ty dvě dekády jsem samozřejmě prožil lepší i horší časy. Chví le, kdy jsem

se cítil nedoceněný, nepatřičný nebo

kdy jsem potřeboval novou motivaci.

Oslovovali mě náborové agentury, lovci talentů..., ale nakonec jsem se vždy

rozhodl zůstat, protože se mi pokaždé

podařilo najít si nějakou novou výzvu.

Skupina Atlas Copco nabízí příležitost

těm, kdo chtějí růst profesně i osobně,

získávat nové zodpovědnosti a rozvíjet

se v rámci společnosti. Někdy samozřejmě musíte být trpěliví a počkat si na tu

správnou příležitost. Někdy musíte mít

štěstí a být „v tu pravou chví li na tom

správném místě“.

p: Když se zaměříme na

společenské změny, globalizaci

a podobně... Myslíte si, že je

západní model neustálého růstu

udržitelný?

Tahle otázka mě nutí k úsměvu: „Udržitelný rozvoj“ je jedním z našich přesvědčení. Věřím, že potřeba růstu je součástí

lidské kultury a ke zvyšování blahobytu

a kvality života je nezbytná. Důležité je,

jak se k růstu postavíme. Musí být zdravý

a neposkytovat výhody jen pro někoho

na úkor většiny. Udržitelnost znamená:

férové jednání, inkluze, respekt ke kulturám, životu a naší matičce zemi... máme

jen jednu šanci, a pokud ji vyčerpáme,

druhou šanci již nedostaneme.

p: Skandinávské země, jak

se zdá, dokáží propojovat

úspěšný průmysl a přitom

neprohlubovat rozdíly mezi

bohatými a chudými skupinami

obyvatel. Jaký je na to recept?

Švédský systém může být do značné míry

důležitým faktorem, kde vyšší vzdělávání

vede k rozvoji talentů a kvalifikované pracovní síly. Švédsko je malá země a volný

obchod otevřel svět a poskytl příležitost

ke vstupu na trhy vně našeho poměrně

malého domácího trhu. Přivítali jsme rovněž kompetence z ostatních zemí.

Švédové jsou obvykle velmi dobří v budování týmů a ve spolupráci. Věříme

v diverzifikované týmy, které jsou podle nás kreativnější a dosahují více než

jednotlivci. Ve Švédsku rovněž panuje

dlouhodobá tradice žen v pracovním

prostředí, což zaručuje, že máme k dispozici celý soubor talentů.

p: Děkuji za rozhovor

www.atlascopco.com

T+T T e c h n i k a a t r h 1 – 2 / 2 0 2 0