18
k
kompresory I vzduchotechnika
a díky čemu to tak je? Čím se
může české školství inspirovat
v zahraničí?
To je poměrně složitá otázka a neexistuje na ni přímá odpověď. Naše inovativní
centrum zaměstnává talentované lidi z celého světa. Strategií skupiny Atlas Copco
je rovněž nabízet rovné příležitosti. Naše
produkty a technologie jsou poměrně specifické, a proto se u svých zaměstnanců
soustřeďujeme nejen na vzdělání, ale také
na schopnosti a potenciál, jelikož víme, že
práce pro skupinu Atlas Copco znamená
stálé učení. Abychom to shrnuli, Česká republika jako líheň vzdělaných a zkušených
lidí rozhodně nepokulhává a my jsme velmi rádi za naše vynikající a kvalifikované
odborníky a jsme na ně pyšní.
p: Velice významnou část
svého profesního života jste
spojil s fi rmou Atlas Copco.
Jaké největší změny uvnitř
společnosti proběhly za dobu
vašeho působení?
U společnosti Atlas Copco pracuji již více než 22 let. Pracoval jsem v různých
obchodních oblastech i na nejrůznějších
pozicích a odděleních. Každý generální
ředitel a prezident s sebou samozřejmě
přinesl svůj vlastní styl a způsoby změny
strategií a obchodních postupů. Největší
změnou, kterou jsem za ta léta zpozoroval, je aktuální rychlost a nestálost trhu,
a naopak u naší společnosti, a to hlavně
v posledních deseti letech, schopnost se
těmto změnám přizpůsobit.
Vkládáme velké úsilí do včasné transformace celé společnosti, procesů a postupů,
abychom se změnami trhu udrželi krok a,
kde je to možné, tam stáli na jejich špici.
Průběžně se rovněž upravuje náš přístup
k zákazníkům. Ze zaměření na produkt se
pozornost stáčí na zákaznická řešení. To
však neznamená, že bychom našim produktům nevěnovali pozornost. Naopak,
stále značně investujeme do inovací a do
zdokonalování produktů, ale více při tom
nasloucháme zákazníkům.
Chceme lépe porozumět jejich procesům
a potřebám, přinášet jim perfektní řešení
a zajistit, aby jejich zkušenost se společností Atlas Copco byla dokonalá. Co se za
ta léta nezměnilo, je naše firemní kultura
a péče, kterou věnujeme rozvoji lidí.
p: Sám jste v Atlas Copco
prošel úspěšným vývojem. Co
byste řekl, že vám fi rma dala?
Jsem společnosti Atlas Copco velmi vděčný, jelikož se mi zde dostalo podpory
v mém vývoji a bylo mi umožněno ve firmě
růst. Vždy jsem cítil, že mohu dosáhnout
změny, že jsem „užitečný“, a to mě velmi
motivuje. Řekl bych, že k dosažení úspěchu musíte být skromní, otevřeně naslouchat a učit se, nebát se skočit do neznáma
a přijímat větší zodpovědnost. Nezdary se
akceptují, samozřejmě do určité míry, ale
vždy musíte zůstat otevření, transparentní
a nebát se říct si o pomoc.
To vše je někdy vyčerpávající, ale zároveň je to zábava a „dodává to životu šťávu“! Alespoň u mě to tak fungovalo.
p: Uvažoval jste za tu dobu
někdy o odchodu ze společnosti?
Co nakonec rozhodlo o setrvání?
Za ty dvě dekády jsem samozřejmě prožil lepší i horší časy. Chví le, kdy jsem
se cítil nedoceněný, nepatřičný nebo
kdy jsem potřeboval novou motivaci.
Oslovovali mě náborové agentury, lovci talentů..., ale nakonec jsem se vždy
rozhodl zůstat, protože se mi pokaždé
podařilo najít si nějakou novou výzvu.
Skupina Atlas Copco nabízí příležitost
těm, kdo chtějí růst profesně i osobně,
získávat nové zodpovědnosti a rozvíjet
se v rámci společnosti. Někdy samozřejmě musíte být trpěliví a počkat si na tu
správnou příležitost. Někdy musíte mít
štěstí a být „v tu pravou chví li na tom
správném místě“.
p: Když se zaměříme na
společenské změny, globalizaci
a podobně... Myslíte si, že je
západní model neustálého růstu
udržitelný?
Tahle otázka mě nutí k úsměvu: „Udržitelný rozvoj“ je jedním z našich přesvědčení. Věřím, že potřeba růstu je součástí
lidské kultury a ke zvyšování blahobytu
a kvality života je nezbytná. Důležité je,
jak se k růstu postavíme. Musí být zdravý
a neposkytovat výhody jen pro někoho
na úkor většiny. Udržitelnost znamená:
férové jednání, inkluze, respekt ke kulturám, životu a naší matičce zemi... máme
jen jednu šanci, a pokud ji vyčerpáme,
druhou šanci již nedostaneme.
p: Skandinávské země, jak
se zdá, dokáží propojovat
úspěšný průmysl a přitom
neprohlubovat rozdíly mezi
bohatými a chudými skupinami
obyvatel. Jaký je na to recept?
Švédský systém může být do značné míry
důležitým faktorem, kde vyšší vzdělávání
vede k rozvoji talentů a kvalifikované pracovní síly. Švédsko je malá země a volný
obchod otevřel svět a poskytl příležitost
ke vstupu na trhy vně našeho poměrně
malého domácího trhu. Přivítali jsme rovněž kompetence z ostatních zemí.
Švédové jsou obvykle velmi dobří v budování týmů a ve spolupráci. Věříme
v diverzifikované týmy, které jsou podle nás kreativnější a dosahují více než
jednotlivci. Ve Švédsku rovněž panuje
dlouhodobá tradice žen v pracovním
prostředí, což zaručuje, že máme k dispozici celý soubor talentů.
p: Děkuji za rozhovor
www.atlascopco.com
T+T T e c h n i k a a t r h 1 – 2 / 2 0 2 0