kompresory I vzduchotechnika

digitalizačními trendy a představují příležitost nejen pro společnost Atlas Copco, ale rovněž pro naše zákazníky. Tyto

trendy s sebou přinášejí nové zajímavé

možnosti v oblastech kontroly kvality

a služeb i nové obchodní příležitosti.

p: Jak těžké je být neustále

technologicky na čelním místě

pelotonu? Kolik investujete do

vývoje nových řešení?

Vývoj inovativních produktů a servisních

řešení se zaměřením na životní cyklus je

jednou z našich hlavních priorit. Průběžně

investujeme do vývoje produktů, protože

k plnění požadavků našich zákazníků potřebujeme pokročilé technologie a zároveň celá společnost vyžaduje ekologická

a ergonomická řešení. Nahlédnete-li do

naší poslední vydané výroční zprávy, zjistíte, že v roce 2018 představoval počet zaměstnanců v oddělení výzkumu a vývoje

7,9 procenta celkové pracovní síly skupiny

Atlas Copco, což potvrzuje naše zaměření

na neustálé inovace.

p: Hodně se teď mluví

o digitalizaci v průmyslu. Je

toto téma důležité i pro vás?

Jakou má Atlas Copco vizi

budoucnosti ve svém oboru?

Samozřejmě je pro nás velmi důležité.

Digitalizace je bezpochyby přelomovým

krokem a zatím jsme teprve na začátku,

jelikož poptávka po datech a konektivitě

bude jistě stoupat. Digitální služby a produkty založené na datech již jsou součástí nabídky společnosti Atlas Copco

a budou i v nadcházejících letech. Dobrým příkladem může být systém pro sledování dat Smart-Link pro kompresory.

Po celém světě je dnes připojeno již více

než 100 000 kompresorů! Tento systém

nám umožňuje průběžně sledovat jejich

stav a provádět údržbu.

p: Vaše odpovědnost

k životnímu prostředí je

všeobecně známa. Jak se

ale slučuje s ekonomickým

úspěchem? Neznamená snad

„být ekologický“ zároveň „být

drahý“?

Pevně věříme, že je velmi důležité, aby

jednotlivé státy i společnosti převzaly

zodpovědnost a podí lely se na řešení

různých globálních problémů. Proto

podporujeme dosahování Cí lů udržitelného rozvoje OSN. Samozřejmě

že chceme být úspěšní, ale rovněž se

chceme rozvíjet tím správným způsobem a všem svým podílníkům zajišťovat

dlouhodobé výsledky. To znamená, že

musíme pracovat podle nejvyšších etických standardů; vyvíjet bezpečné, ergonomické a energeticky účinné produkty

17

a být atraktivním zaměstnavatelem a výnosnou investicí.

p: V některých zemích se

společenská a environmentální

odpovědnost nebere tak vážně.

Ohrožuje vás levnější konkurence

z těchto zemí?

Jak jsme již uvedli výše, věříme, že náš růst

tím správným způsobem přinese dlouhodobé výsledky a vyšší hodnotu pro naše

zákazníky. Usilujeme o menší dopad našeho podnikání na životní prostřední a klima

a zajišťujeme, aby naše provozy fungovaly

co nejzodpovědnějším způsobem a šetrně

zacházely se zdroji. Zároveň i naši zákazníci ze stejných důvodů stále více požadují

energeticky účinné produkty a řešení, která sníží jejich ekologickou stopu. Chceme

svým zákazníkům v otázkách udržitelných

produktů a servisních řešení vyhovět,

a proto jsme si sestavili skupinové cíle,

díky kterým budeme moci sledovat své

pokroky v této vysoce důležité oblasti.

p: Nedávno jsem se zúčastnil

předávání cen Atlas Copco za

nejlepší diplomové práce, což

je váš přínos pro motivování

studentů. Máte v ČR ještě

jiné projekty spojené se

vzděláváním?

Letos plánujeme využít příležitosti a představit stlačený vzduch a způsoby jeho využití studentům technických vysokých

škol. V současné době vedeme diskuze

s příslušnými fakultami a vidíme to jako

skvělou příležitost, jak se můžeme podělit o své know-how. Kromě těchto aktivit

nabízejí některá naše oddělení školicí programy, v rámci kterých se studenti mohou

seznámit se skutečným fungováním a prací

v naší společnosti. Atlas Copco je rovněž

součástí „mezipodnikové výukové iniciativy“, která nám přináší příležitost podělit se

o své zkušenosti, znalosti a schopnosti.

p: Dokážete jako zástupce

skutečně globální firmy říci, ve

kterých zemích je vzdělávání

v technických oborech nejlepší

w w w. t e c h n i k a a t r h . c z