42
o
obrábìní a strojírenství I svaøování I nástroje I náøadí
Čtvrtina velkých společností
není připravena na druhou vlnu
pandemie, malé ještě hůře
Středně velké a velké firmy
jsou ve většině případů
připraveny na případnou
druhou vlnu pandemie
koronaviru. Plán, co dělat
ale stále nemá 25 %
firem. Vyplývá to z interní
ankety Konfederace
zaměstnavatelských
a podnikatelských svazů
(KZPS ČR) mezi jejími
členy. Podle ní mají
podniky větší velikosti
nastavené procesy
a manuály, jak postupovat
v případě výskytu nákazy
mezi zaměstnanci.
Odborníci poradenské
společnosti Moore Czech
Republic odhadují, že
procesy pro takovou
situaci nemá stanovených
až 80 % malých firem.
Stejně tak nemají
připravený plán postupu
v případě, že se příznaky
nákazy u zaměstnance
projeví například po
návratu z dovolené.
T+T T e c h n i k a a t r h 7 – 8 / 2 0 2 0
V souvislosti s protikoronavirov ými
opatřeními začaly české firmy zpracovávat manuály, jak postupovat v případě, že se nákaza vyskytne mezi jejich
vlastními zaměstnanci. Podle výsledků
interní ankety KZPS ČR se to však týká
zejména středně velkých a velkých společností, které si různá řešení otestovaly
během první vlny nákazy. „Krizové scénáře spočívají zejména v práci z domova, postupech pro měření tělesné teploty, častějším úklidu a dezinfekci, ale
také spolupráci s lékaři či hygienickou
službou. Významnou roli hraje prevence
a včasné podchycení problému. Firmy
totiž v anketě často uváděly, že největší
komplikace by jim přinesl výpadek celých týmů najednou, nechtějí tedy nic
podceňovat,“ uvádí Jan Wiesner, prezident KZPS ČR.
Větší firmy jsou důslednější, čtvrtina
ale situaci stále p
podceňuje
j
d
Podle poradenské společnosti Moore
Czech Republic většinou platí, že čím
větší je firma, tím větší je i pravděpodobnost, že disponuje krizovými manuály
nebo přijala preventivní opatření. Mezi
ně patří například střídání týmů v kancelářích nebo omezení kontaktu během
střídání směn ve výrobě. Ale také třeba
úpravy společných prostor, jako jsou šatny nebo jídelny, pro udržení většího odstupu mezi pracovníky. „Samozřejmostí
je zvýšená frekvence úklidu a větší přísun
dezinfekčních přípravků na pracoviště.
Sofistikovanější manuály a krizové scénáře jsou doménou především velkých
firem, nemusí to však platit bez výjimky.
Nepřipravenost na případnou druhou
vlnu pandemie se ale každopádně týká
především malých firem. Vhodně nastavené interní procesy a postupy nemá
podle našich odhadů až osmdesát procent z nich,“ říká Petr Kymlička, partner
Moore Czech Republic.
Nejdříve znovu nastartovat
byznys, na p
y y
prevenci není čas
d
Hlavním důvodem absence krizových
plánů v malých firmách je podle Moore
Czech Republic jejich primární snaha
vrátit se do stavu před pandemií. Často
také nemají alokovaný rozpočet nebo
dostatek lidských kapacit pro tvorbu
krizové strategie. „Malé podniky řeší
případné komplikace spíše operativně.
Kvůli ztrátám, které mnohé z nich utrpěly během první vlny pandemie, nemají příliš prostoru věnovat se přípravě
na situaci, která přinejlepším ani nastat
nemusí,“ vysvětluje Petr Kymlička. Podle
něj je ale důležitá i role státu, konkrétně zjednodušení a urychlení finanční
podpory v nutných případech. „Firmy
mohou zaměstnance postavit takzvaně
na překážky s šedesáti procenty mzdy.
Díky rychlé kompenzaci ze strany státu
nebudou zaměstnavatelé muset sáhnout
až k propouštění,“ dodává.
p