42

o

obrábìní a strojírenství I svaøování I nástroje I náøadí

Čtvrtina velkých společností

není připravena na druhou vlnu

pandemie, malé ještě hůře

Středně velké a velké firmy

jsou ve většině případů

připraveny na případnou

druhou vlnu pandemie

koronaviru. Plán, co dělat

ale stále nemá 25 %

firem. Vyplývá to z interní

ankety Konfederace

zaměstnavatelských

a podnikatelských svazů

(KZPS ČR) mezi jejími

členy. Podle ní mají

podniky větší velikosti

nastavené procesy

a manuály, jak postupovat

v případě výskytu nákazy

mezi zaměstnanci.

Odborníci poradenské

společnosti Moore Czech

Republic odhadují, že

procesy pro takovou

situaci nemá stanovených

až 80 % malých firem.

Stejně tak nemají

připravený plán postupu

v případě, že se příznaky

nákazy u zaměstnance

projeví například po

návratu z dovolené.

T+T T e c h n i k a a t r h 7 – 8 / 2 0 2 0

V souvislosti s protikoronavirov ými

opatřeními začaly české firmy zpracovávat manuály, jak postupovat v případě, že se nákaza vyskytne mezi jejich

vlastními zaměstnanci. Podle výsledků

interní ankety KZPS ČR se to však týká

zejména středně velkých a velkých společností, které si různá řešení otestovaly

během první vlny nákazy. „Krizové scénáře spočívají zejména v práci z domova, postupech pro měření tělesné teploty, častějším úklidu a dezinfekci, ale

také spolupráci s lékaři či hygienickou

službou. Významnou roli hraje prevence

a včasné podchycení problému. Firmy

totiž v anketě často uváděly, že největší

komplikace by jim přinesl výpadek celých týmů najednou, nechtějí tedy nic

podceňovat,“ uvádí Jan Wiesner, prezident KZPS ČR.

Větší firmy jsou důslednější, čtvrtina

ale situaci stále p

podceňuje

j

d

Podle poradenské společnosti Moore

Czech Republic většinou platí, že čím

větší je firma, tím větší je i pravděpodobnost, že disponuje krizovými manuály

nebo přijala preventivní opatření. Mezi

ně patří například střídání týmů v kancelářích nebo omezení kontaktu během

střídání směn ve výrobě. Ale také třeba

úpravy společných prostor, jako jsou šatny nebo jídelny, pro udržení většího odstupu mezi pracovníky. „Samozřejmostí

je zvýšená frekvence úklidu a větší přísun

dezinfekčních přípravků na pracoviště.

Sofistikovanější manuály a krizové scénáře jsou doménou především velkých

firem, nemusí to však platit bez výjimky.

Nepřipravenost na případnou druhou

vlnu pandemie se ale každopádně týká

především malých firem. Vhodně nastavené interní procesy a postupy nemá

podle našich odhadů až osmdesát procent z nich,“ říká Petr Kymlička, partner

Moore Czech Republic.

Nejdříve znovu nastartovat

byznys, na p

y y

prevenci není čas

d

Hlavním důvodem absence krizových

plánů v malých firmách je podle Moore

Czech Republic jejich primární snaha

vrátit se do stavu před pandemií. Často

také nemají alokovaný rozpočet nebo

dostatek lidských kapacit pro tvorbu

krizové strategie. „Malé podniky řeší

případné komplikace spíše operativně.

Kvůli ztrátám, které mnohé z nich utrpěly během první vlny pandemie, nemají příliš prostoru věnovat se přípravě

na situaci, která přinejlepším ani nastat

nemusí,“ vysvětluje Petr Kymlička. Podle

něj je ale důležitá i role státu, konkrétně zjednodušení a urychlení finanční

podpory v nutných případech. „Firmy

mohou zaměstnance postavit takzvaně

na překážky s šedesáti procenty mzdy.

Díky rychlé kompenzaci ze strany státu

nebudou zaměstnavatelé muset sáhnout

až k propouštění,“ dodává.

p