Anketa: Digitalizace průmyslové výroby
Anketa: jaká řešení a procesy vidíte pro úspěšnou digitalizaci průmyslové výroby?
Digitalizace průmyslové výroby je v posled-
ní době velmi časté téma našich diskuzí se
zákazníky. Aby byl tento proces byl úspěš-
ný, musí se jednat o komplexní řešení. Zá-
kladním stavebním prvkem takového řešení
jsou inteligentní snímače, komunikační mo-
duly a zařízení, která jsou schopna poskyto-
vat dalším úrovním dodatečná a přesná da-
ta v reálném čase. V dalším kroku mohou
být tato data předzpracována v již zmíně-
ných komunikačních modulech, např. po-
mocí funkcí ARGEE, kterou společnost
Turck standardně nabízí. Následně mohou
být přenášena do vyšších vrstev a Cloudo-
vých portálů, kde jsou data finálně vyhod-
nocena a zobrazena. V této souvislosti
jsou velmi důležité otázky bezpečnosti,
kde nabízíme nadstandardní řešení díky
implementaci šifrovaného TSL protokolu
Kolibri. Cloudové řešení společnosti Turck
je komplexní platforma, která umožňuje
přenos do vlastních Cloudových portálů,
nebo přenos do Cloudových řešení dal-
ších poskytovatelů, a to díky širokým mož-
nostem komunikace pomocí standardních
rozhraní (např. OPC UA).
Martin Fišer,
jednatel společnosti Turck
business anketa
4
Jaká vidíte řešení a procesy
pro úspěšnou digitalizaci průmyslové výroby?
TT ++ TT
Technika a trh 3/2019
Ing. Josef Sláma, ředitel Renishaw
Každý manažer by měl mít digitální hodin-
ky! Jistě, děláme si legraci ze seriózního té-
ma. Ať už výraz digitalizace přeložíme jako
Industry 4.0 nebo jako Big data nebo jak-
koliv jinak v průmyslu půjde vždy o jediné
– vyrobit více součástek za kratší čas, ve
vynikající kvalitě a levněji než dříve.
Z našeho pohledu světového metrolo-
gického lídra jde o rozšíření efektivní prá-
ce s 3D modely. K tomu patří programo-
vání měřicích rutin intuitivním způsobem
bez nutnosti znát detaily programovacích
maker, této iniciativě říkáme Modus 2.
Dále přenesení některých kontrolních ru-
tin z klimatizovaných metrologických pra-
covišť do dílny, co nejblíže výrobním stro-
jům a pod ruce obslužných dělníků.
Takovému řešení říkáme Equator. Zvýšení
intelligence obráběcích cyklů zavedením
adaptivních kontrolních rutin přímo do ob-
ráběcího programu s cílem zkrátit čas ob-
rábění, eliminovat vliv opotřebení nástrojů
a umožnit stroji zvolit správný program
podle detekovaného typu obráběného
dílce. Takové inicitivě říkáme Sprint a Pro-
duktivity+.
Na začátku jsem řekl něco o digitálních
hodinkách. Rozhlédněte se kolem sebe.
Všichni neustále třímají v ruce SMART
phone. Přenesme část práce na displej to-
hoto populárního zařízení a udělejme z něj
užitečného pomocníka, když už v té ruce
je. Této iniciativě říkáme GoProbe.
A nakonec nesmíme zapomenout na
všudepřítomné téma 3D tisku. Trojrozměr-
ný díl z CAD modelu přímo do kovu pou-
hým stisknutím tlačítka. Tudy cesta k digi-
talizaci určitě vede. Nicméně všichni se
ještě budeme muset moc učit, než bude
stačit jen to stisknutí tlačítka.
Rozvoji digitalizace v Česku se musí při-
způsobit i digitální infrastruktura. Interne-
tová síť 4G už nestačí dnešním potřebám
společnosti. Proto musíme postupně za-
vést síť 5G. Ta už se v Česku od září loň-
ského roku testuje. Nová síť samozřejmě
musí být rozšířená po celé zemi, aby byla
dostupná všem podnikatelům a všem ob-
čanům, kteří se budou zajímat o průmysl.
Bez toho, abychom měli v Česku špičkově
fungující digitální sítě, nemůžeme do bu-
doucna zabezpečit komplexní digitalizaci
průmyslu ani státní správy, a budovat tak
digitální Česko.
Bez digitalizace nelze pokračovat v dalším
vývoji směrem k metě zvané Industry 4.0.
V soukromé sféře postupujeme snáze a rych-
leji, nikoho z nás už digitální procesy ne-
překvapí. V průmyslu je pokrok pomalejší.
Proč? Nejde totiž o techniku, ale o práci
s lidmi.
Hlavním hnacím motorem jsou konkrétní
nápady těch, kdo mají otevřené oči i mysl.
Všechny úspěchy na tomto poli, které jsem
poznal, byly vždy spojeny s osobnostmi,
schopnými vidět věc z nadhledu. Hledání
takových lidí je s velikou pravděpodobnos-
tí úspěšné mezi specialisty na IT.
Nejdůležitější a současně nesmírně ob-
tížné je začlenit dnešní týmy IT specialistů
do chodu výroby - přimět je k tomu, aby
svoje schopnosti a náhled na svět pozmě-
nili a přenesli od počítačů na dění na firmě
a využili svůj značný potenciál novým
směrem. O úspěchu totiž stále ještě roz-
hoduje člověk.
Jaroslav Hanák, prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR
Ing. Zdeněk Haumer,
vedoucí technického oddělení Festo