Farmacie se mění z hodiny na hodinu.
technikaatrh.cz | 55
Vnejbližší době bysetento poměr měl měnit. „Vbudoucnu
se zaměříme zejména na rozšiřování smluvní výroby.
Máme kapacity, zvládnuté vnitřní procesy, investovali jsme
do nových strojů, pokročili jsme s automatizací i digitali-
zací,“ vypočítává Martin Kamas.
Adruhým dechem dodává, žeprávě vyjednávání sčeskými,
slovenskými, alestále častěji také zahraničním partnery je
věc, která ho napodnikání momentálně nejvíc nabíjí. „Často
jsou to složitá vyjednávání, musíme si nasdílet spoustu
informací, ladit pravidla. Mnohdy to trvá dlouhé měsíce,
než od prvního podání ruky začneme skutečně vyrábět.
Nadruhou stranu, potom užodnás takoví partneři málo-
kdy odcházejí, protože jim dokážeme doručit to, cojsme si
předsevzali. Výrobu našpičkové úrovni, rychlost inaplnění
veškerých legislativních norem.“
Farmacie je obor, který je zatížen mimořádně složitými
legislativními pravidly. Ta seskaždým rokem stále zpřís-
ňují, protonení možné přivýrobě jakkoli experimentovat.
Ale naopak dodržovat veškeré standardy, složité doku-
mentace, trackování každé šarže výrobku. Iprotosi Galvex
pochvaluje spolupráci s podnikovým systémem K2, který
vespolečnosti zavedla nazačátku minulého roku.
„Při implementaci nám pomohlo to, že jsme dost přesně
věděli, co od takového systému očekáváme. Měli jsme
přesně stanovené procesy, které jsme potřebovali zpapíru
nebo excelovských tabulek převést do čteček, terminálů
adat, jež můžeme vidět vreálném čase. Dnes jsme vsitu-
aci, kdy celou výrobu i logistiku máme pod kontrolou.
Zjednodušili jsme spoustu každodenních arutinních ope-
rací – navažování, expedici, přesun zboží mezi sklady,
nebo takzvanou karanténu, což je specikum farmaceu-
tického byznysu. Výsledky jsou neoddiskutovatelné,“ říká
Martin Kamas.
Další podstatná část úspěšného zavedení systému K2 spo-
čívala v připravenosti vlastních lidí. „Měli jsme ‚jediného
dirigenta‘, který přesně věděl, cozK2 potřebujeme dostat.
Azároveň sevšichni kolegové, kteří sesystémem přicházejí
dokontaktu nejčastěji, nazměnu dobře připravili azvládli
ji perfektně. A toipřesto, že jsme spodobným systémem
dříve nepracovali a většinu procesů drželi v papírové
formě,“ dává praktický tip Martin Kamas.
Bánskobystrický Galvex zatím drží příjemný pracovní
režim. Pracuje seodpondělí dopátku, vjedné směně. „Naši
zaměstnanci jsou unás často dlouhou dobu, azvelké části
pracují ve výrobě. Vážíme si jich, nevnímáme automati-
zaci jako příležitost kesnižování jejich stavu. Přemýšlíme
spíš o tom, jakzvýšit objem zakázek, protože jsme inves-
tovali doprocesů, nových strojů, adíky tomu dnes máme
volné ruce a kapacitu lidí. Toho chceme využít, poptávka
ponašich službách vposledních měsících roste. Alestále –
je tofarmacie, vníž sevšechno mění dnes adenně,“ uzavírá
Martin Kamas.