Digitalizace je především o práci s lidmi
technikaatrh.cz | 9
navizualizaci adatovou analýzou. Přitom samozřejmě
stále musí mít znalosti zoblasti energetiky. Podobně
potřebujeme, aby tofungovalo iujiných profesí, napří-
klad aby byl minulostí CNC obráběč, který píše aladí
program přímo na mašině, a naopak, aby nastoupil
programátor CNC s dovedností simulace procesu,
správy centrální databáze výrobních dat, tvorby hie-
rarchických struktur a znalostí řídících technologií
obráběcích strojů. Obecně lze říci, ževkaždém oboru
jsou požadovány vyšší kompetence kdigitalizaci jako
součást portfolia dovedností.
V minulosti jsme s tím měli mnoho problémů.
Nedůvěra v digitalizaci vznikla jako nechtěný pro-
dukt častých změn digitálních strategií, SW platforem
anástrojů a přístupů. Chyběl důraz naUX, udržitel-
nost i malé detaily. Důvodů bych dokázal vyjmeno-
vat desítky, ale příkladem mohou být několik let
odkládané nízkoprioritní požadavky na malá zjed-
nodušení promistry, které aleměly obrovský přesah
přesvšechny výrobní pracoviště apracovníky dílen.
A když se jednoho dne rozhodnete, že tomu dáte
vyšší prioritu, najednou zjistíte, žejste získali nejen
„zákazníky“, aleipartnery, kteří svámi začnou spo-
lupracovat a přinášet podněty. A zde je pak cesta
ke sdílení a přenosu dovedností. Tato spolupráce
roste a kupodivu je to někdy docela nakažlivé.
Důležité je rozhýbat proces slidmi, kteří mají empa-
tii, trpělivost, entusiasmus.
Samozřejmě existují i takové případy. Je to někdy
složitá otázka ipronás. Jsme vdobě, kdysevšechny
rmy snaží inovovat a digitalizovat tak rychle,
jak sejendá. Vzniká konkurenční tlak avy jej buď
zvládnete, nebo ne. S tím ale souvisí, že změny
požadavků na kompetence prostě budou na každé
pracovní pozici. Někde méně, někde více. Odpovědí
na otázku, proč to stále nejde, může být frustrace,
vyhoření, obavy z neznalosti, špatná historická
zkušenost. Někdy lze bariéru odstranit doplňují-
cím vzdělávacím programem s dostatečným časo-
vým prostorem nebo změnou procesu. Někdy je
toaleopravdu bohužel ozměně pracovní pozice.
Nemyslím si. Máme vkolektivu mnoho pracovníků,
kteří pracují v podniku i více než 30 let. Někteří
žijí digitalizací celou dobu, programují, implemen-
tují změny. Někteří naopak byli ke koncepci Digital
Factory rezervovaní a drželi si odstup. Ale když
zavámi najednou přijde někdo ztéto skupiny ařekne
vám, žetomu nevěřil, aležemu tozačalo dávat smysl
ažemu tozase vrátilo pocit dobrých změn, pak víte,
žejdete dobrou cestou.
Asi tou největší výzvou bylo změnit negativní přístup
vpozitivní. Zamě je tohlavně oempatii, entusiasmu
a postojích. Když máte nad sebou vedoucího, který
vás podporuje, a tým úžasných kolegů specialistů,
kteří umí naslouchat, umí pomáhat, mají odvahu
zkusit nové věci a současně mají respekt ke svým
dalším kolegům, dokážete spirálu skepse obrátit
opačným směrem. Azamě je ideální, když ta změna
směrem k digitalizaci začne lidi opět bavit a když
vtom sami prosebe najdou přínos asmysl.
Innomotics, s.r.o.