Jaderná elektrárna Dukovany může mít kompletní vzduchotechniku z tuzemska

kvalitativní a kontrolní procesy, pracovní

postupy, časové plány včetně klíčových

milníků a plánů rizik. Každý projekt navíc

vede konkrétní projektový manažer, který

jej celý koordinuje a zodpovídá za kvalita-

tivní, technickou i komerční část a dále za

splnění všech nastavených cílů a dokon-

čení projektu dle uzavřené smlouvy za

stanovenou cenu.

p: Pane Šmejkale, bavili jsme

se o konkurenceschopnosti,

kterou je třeba podporovat

vlastním R&D. Kontinuálním

vývojem by však měla procházet

i společnost jako celek.

Investujete například do

moderních výrobních technologií?

Investice do výroby jsou jedním z pilířů,

o které se opíráme a díky kterým jsme

schopni se stále účastnit projektů po ce-

lém světě. Začátkem roku 2025 jsme do-

končili výstavbu nové výrobní haly, čímž

jsme zvýšili výrobní plochu z 9 tisíc m

2

na

zhruba 13 tisíc m

2

. Letos i v příštím roce

plánujeme investovat do výrobních tech-

nologií, od nichž si rovněž slibujeme na-

výšení a modernizaci kapacit.

p: Jaké konkrétní

investice plánujete?

Investovat budeme například do nového

centra s automatickým skladem na řezání

plechu laserem, dále do přestavby praco-

viště na řezání cementovo-vápenných po-

žárně odolných desek. Postupně opouští-

me řezání vodním paprskem a soustředíme

se na rozšíření kapacity frézování, které

nám umožní ještě zvýšit kvalitu výsled-

ných výrobků. Plánujeme také nákup

dvou nových CNC vysekávacích lisů, čímž

navýšíme kapacitu o 50 procent. Dalšími

investicemi pak budou i nákup nové práš-

kové lakovny, díky níž budeme dosahovat

lepší korozivzdornosti našich výrobků,

druhé CNC laserové svářečky nebo poří-

zení na míru upraveného poloautomatic-

kého signovacího stroje.

p: Moderní výrobní technologie

často v průmyslu znamenají

i změny v konstrukci samotných

dílů. Budete schopni na nových

strojích vyrábět „po staru”, nebo

budete muset výrobky inovovat?

Vzhledem k tomu, že budeme mít oprav-

du moderní vybavení, bude nutné potře-

bám automatizace konstrukci našich vý-

robků přizpůsobit. Proto je nová generace

čtyřhranných požárních klapek vyvíjena

již s ohledem na fakt, že jejich výrobu

hodláme v budoucnu přesunout na plně

automatickou výrobní linku. Tato linka bu-

de znamenat razantní navýšení kapacity

výroby čtyřhranných klapek a regulátorů

a také zvýšení přesnosti a opakované

kvality výroby při úspoře pracovních sil.

Dokončení projektu je plánováno na

rok 2028, takže přechod bude pozvolný.

V kontextu Průmyslu 4.0 pracujeme i na

digitalizaci našich administrativních pro-

cesů a centralizaci dat, čímž bychom si rá-

di připravili půdu pro eventuální nasazení

umělé inteligence ve službách zákazní-

kům a v řízení kvality výroby.

p: Pane Nováku, ještě otázka

na závěr: Společnost Mandík je

součástí Aliance české energetiky

(CPIA). V čem vidíte význam

členství?

Členství v CPIA vnímáme především jako

prestižní záležitost. Jsme rádi, že můžeme

stát po boku technologicky vyspělých fi-

rem, které náš průmysl posouvají dopředu.

V rámci této asociace se podařilo spojit vý-

znamné subjekty působící v energetice,

strojírenství a stavebnictví obrazně řečeno

v jeden organismus, který je schopen spo-

lečně dodat jadernou elektrárnu takzvaně

na klíč. Jednotlivé společnosti si totiž ne-

konkurují, ale vzájemně se doplňují a tvo-

ří řetězec navazujících dodavatelů kom-

petentních dodat i ty nejnáročnější celky

v rámci výstavby JE. Zároveň vnímáme na-

še členství jako příležitost získat informa-

ce o potenciálních zakázkách a společně

se podílet na jejich realizaci. p

w w w . t e c h n i k a a t r h . c z

elektrotechnika

ll

energetika

ll

měření a regulace

31

www.zat.cz

ZAT_2_c.qxd 12.12.2025 13:31 Page 31