Skutečný dopad AI v technologických firmách?
technikaatrh.cz | 55
v technologických
Firmy, které začínají dnes, si budují především „organizační
svalovou paměť“. Za pár let nebude rozdíl v tom, že by si
opozdilci nemohli technologii koupit, ale vtom, že nebudou
mít připravená data aprocesy. „Early adopters“ budou mít
optimalizované datové sady akulturu zvyklou naiterace.
Ti co vyčkávají budou čelit drastickým nákladům natrans-
formaci narychlo a riskují ztrátu konkurenceschopnosti
kvůli neefektivitě, kterou už AI u konkurence dávno
vyřešila.
Doposud jsme ve fázi „přepisování e-mailů“. Skutečný
dopad, který pocítíme vhorizontu 2–4 let, spočívá vauto-
nomní orchestraci. AI už nebude jen pomocníkem ukláves-
nice, ale začne samostatně řídit procesy, logistické řetězce
nebo predikovat poruchy dříve, než nastanou. Firmy změnu
pocítí vmomentě, kdy se AI propíše dojejich P&L (výkazu
zisků aztrát) skrze radikální snížení provozních nákladů,
nikoliv jen jako „pěkný doplněk“.
„Největší brzdou není
nedostatek čipů
ani drahý software, ale
nekvalitní datová hygiena
a strach ze změny.“
Největší smysl dává například v prediktivní údržbě, kont-
role kvality pomocí počítačového vidění adynamické plá-
nování výroby. Tam jsou data jasná apřínos měřitelný.
Často narážíme u„plně autonomního rozhodování“ vkom-
plexních, krizových situacích. AI je skvělý analytik, ale
vdohledné době stále mizerný krizový manažer. Lidé také
přeceňují schopnost AI opravit procesy, které jsou samy
osobě chaotické.
Není tonedostatek čipů ani drahý software. Největší brzdou
je nekvalitní datová hygiena astrach ze změny. Mnoho rem
má data „v silech“ nebo vnepoužitelném formátu.
Druhou stranou mince je lidský faktor – pokud manage-
ment nevysvětlí zaměstnancům, že AI je nástroj pro zvýšení
jejich hodnoty, nikoliv jejich náhrada, setká se jakákoliv
implementace stichou sabotáží.