WOODTEC 2017 (inzerce)

máme k dispozici vlastní prostory v Kostěnicích u Pardubic, kde jsme koupili areál bývalého Magnetu a kancelářské i výrobní zázemí tak několikanásobně navýšili. Ve dvou výrobních halách máme vlastní stroje rotačního tváření, další haly v areálu slouží k uskladnění forem a hotových produktů. Toto výrobní zázemí spolu s našimi 66 zaměstnanci nám letos umožní vytvořit produkci blížící se 100 mil Kč. p Jaký byl Váš rozvoj a výrobní program? Výrobu plastů jsme začali z vlastních zdrojů díky postavení prvního stroje v roce 1997. Potřebovali jsme však posílit provozní finance, které jsme získali zpětným leasingem na námi vyrobený stroj, byť to tehdy bylo pro nás nevýhodné. Nicméně, zajistili jsme produkci kontraktem se Zetorem Brno tím, že jsme uměli vyrábět už od začátku 300 l nádrže. Bohužel špatná situace v Zetoru nás dostala do problémů, protože v roce 1998 u nás tento odběratel zrušil veškeré zakázky. V té době jsme měli velké štěstí, protože se nám podařil kontrakt na výrobu nádrží mobilních toalet pro německou firmu Global Fliegenschmidt. Majitel této firmy k nám byl velice vstřícný a obchodní dohoda nám v podstatě vyřešila problém s tehdejším financováním výroby, protože společnost Global Fliegenschmidt nám byla ochotna poskytovat zálohové platby. Tříletý kontrakt s tímto partnerem tak pro nás byl v tehdejší obtížné situaci doslova vysvobozením. p Jaký je Váš dnešní výrobní program a za co vděčíte současným úspěchům? Dnešní produkce CZ PLASTU má 3 hlavní směry: dodáváme plastové nádoby a nádrže pro zemědělské a uklízecí stroje, 99 komponenty pro stavební stroje a vyrábíme jímky, vodoměrné a kanalizační šachty. Naši produkci jsme stabilizovali na těchto třech komoditách, které na trhu fungují víceméně zcela odděleně a máme tak zajištěno bezpečné odbytiště. Také jsme přepracovali správu pohledávek, přešli na změnu logistiky výroby a nákupu materiálu, a výrazně tak zkrátili výrobní časy a zajistili rychlejší obrátku peněžních zdrojů. Aplikací změn ve výrobě máme o 40 % sníženou zmetkovitost. S výrobním programem a naším rozvojem jsme museli změnit i systém řízení a rozdělení kompetencí. A stejně jako do systému řízení a výroby bylo potřeba začlenit kontrolní mechanizmy do ekonomické stránky naší činnosti. Zde sehrála velmi dobrou úlohu externí poradenská společnost. Nikdo z nás není typickým ekonomem a řadu otázek jsme řešili asi ne zcela ekonomicky. Za dobu existence jsme vyměnili několik bankovních ústavů a modelů spolupráce, až nakonec na radu externího finančního poradce jsme využili služeb tehdejší GE Money Bank, dnes MONETA Money Bank. Poradenská firma nám totiž v rámci řídicích procesů otevřela oči a my jsme zjistili, že banka by neměla poskytovat pouze peníze, ale může být i velmi ceněným průvodcem finančními úskalími. Banka má k dispozici analytické nástroje na vysoké úrovni a je schopna s námi konzultovat aktuální situaci i možné scénáře vývoje a poskytnout nám užitečnou zpětnou vazbu. Nemusím spoléhat jen na vlastní rozbory a čísla, ale dostávám kontrolu i od MONETY, čímž jsem klidnější a uspořený čas tak mohu věnovat zpět firmě. p www.czplast.com www.moneta.cz Příklad produkce CZ Plastu – odpadní jímka 15. mezinárodní veletrh pro dřevozpracující a nábytkářský průmysl nek na českém Prezentace novi hu: a slovenském tr vání dřeva raco • Stroje pro zp u, o výrobu nábytk • Stroje pr čalounické stroje rvy, komponenty • Materiály, ba tku pro výrobu náby na: WOOD-TEC Aré ram pro zpracovatele prog • Doprovodný nábytku dřeva a výrobce nologie y v oboru a tech nd • Nejnovější tre nákupčí ise zahraničních • Obchodní m h firem hopy tuzemskýc a nákupní works inzerce služby l podpora výroby Exponátová soutěž 31. 10.– 3.11. 2017 VÝSTAVIŠTĚ BRNO www.wood-tec.cz www.technikaatrh.cz